快销食品行业的多品牌矩阵策略日薄西山

本周快销食品行业的最大新闻莫过于“番茄酱”和“热狗”正式宣布要分家了。周二，卡夫亨氏(Kraft Heinz)宣布要把业务分拆为两家公司，在解除了长达十年的合作以后，公司将一分为二：新的一家全球性公司（Global Taste Elevation Co.）将专注于食品酱料、涂抹酱和调味品业务，另一家公司将在北美销售食品和杂货（North American Grocery Co.）。现任首席执行官Carlos Abrams-Rivera将在2026年下半年完成交易前，继续担任CEO，之后会担任北美食品杂货公司的CEO，该公司将专注于北美超市中销售良好的Lunchables（午餐预制便当）等品牌。而全球酱料和调味品公司的CEO还在寻觅中。十年前，卡夫和亨氏的超级联姻是知名投资人沃伦•巴菲特联合巴西私募基金巨头3G资本牵头完成的，因此作为现有最大股东，巴菲特在公司股价频繁下跌的今日背景下，依然对分拆持反对意见。Abrams-Rivera在领英的公开视频和媒体采访中说，“卡夫亨氏业务的复杂性阻碍了公司的发展”。卡夫亨氏拥有近200个品牌，覆盖了约55个品种和150个国家，很难对每个品牌都做到一视同仁并投资在其战略发展领域。“这次分拆将使北美食品杂货业务（包括Capri Sun和Cool Whip等品牌）的高管能够专注于更小的地域范围，并致力于拓展便利店等他们尚未优先考虑的渠道。”“2025年，我们在实施战略方面取得了长足进展——提高效率、再投资于业务发展并强化我们的企业文化。现在是时候加速这一进程了。此举将释放我们各个品牌的潜力，并在未来几十年内释放我们业务发展的潜力，” Abrams-Rivera谈到。您已阅读27%（710字），剩余73%（1964字）包含更多重要信息，订阅以继续探索完整内容，并享受更多专属服务。成为付费会员，阅读FT独家内容如您已经是会员，请点击这里登录成为会员►